今年以來(lái)，陸豐市進(jìn)一步完善干部交流鍛煉機(jī)制，破解過(guò)去一些單位存在“派一個(gè)就少一個(gè)”的思想顧慮，創(chuàng)新推進(jìn)鎮(zhèn)（區(qū)）和市直機(jī)關(guān)單位干部“等額雙向”掛職，推動(dòng)一批年輕干部“上掛”“下派”，激發(fā)新活力，更快更好地成長(zhǎng)為“獅子型”人才。

       一、堅(jiān)持“等額雙向”原則，實(shí)現(xiàn)干部掛職良性互動(dòng)。制定出臺(tái)《關(guān)于開展年輕干部“雙向掛職”工作方案》，實(shí)行干部“一進(jìn)一出”等額原則，即一個(gè)單位若派出一個(gè)干部掛職，同時(shí)配備一名掛職干部進(jìn)入該單位，消除一些單位“派一個(gè)少一個(gè)”的顧慮，有效保證選派單位工作的正常開展。堅(jiān)持擇優(yōu)選派、從嚴(yán)把關(guān)，采取干部自愿報(bào)名和單位推薦相結(jié)合的方式，選出政治素質(zhì)好、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繀⒓訏炻氬憻?。今年已選派8位優(yōu)秀干部進(jìn)行雙向掛職，市直機(jī)關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各4名，平均年齡33歲，掛職期為1年。

       二、堅(jiān)持“人崗相適”原則，實(shí)行干部掛職按需選派。以推進(jìn)“三大行動(dòng)”、鄉(xiāng)村振興、基層治理、基層黨建等中心工作為根本，根據(jù)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的不同特點(diǎn)、崗位需求，結(jié)合掛職干部自身優(yōu)勢(shì)，有所側(cè)重的確定人選，實(shí)現(xiàn)人與崗精準(zhǔn)匹配，推進(jìn)“雙促雙活”。針對(duì)機(jī)關(guān)單位干部年齡偏大、活力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，優(yōu)先選派年輕有干勁、有潛力、有活力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，到與其優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)、能力等相匹配的機(jī)關(guān)單位掛職，激活機(jī)關(guān)單位活力；優(yōu)先選派熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村、司法、住建、國(guó)土等工作，或具有以上專業(yè)技能、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)型機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后執(zhí)法權(quán)限增多、工作業(yè)務(wù)增多等突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部駕馭基層紛繁復(fù)雜局面、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

       三、堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”原則，激勵(lì)掛職干部擔(dān)當(dāng)作為。建立掛職干部全脫產(chǎn)制度，選派對(duì)象只接受掛職單位的日常管理和工作安排，不再承擔(dān)派出單位工作任務(wù)，既防止干部只“掛名”不干活、“掛空擋”，又避免干部“兩頭跑”負(fù)擔(dān)重。建立掛職干部跟蹤考察機(jī)制，細(xì)化考察考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選派對(duì)象的掛職鍛煉情況進(jìn)行日?？疾欤瑨炻毱跐M后，將對(duì)其掛職期間德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)等進(jìn)行全面考核，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的掛職干部在提拔使用、職級(jí)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面給予優(yōu)先考慮。加大激勵(lì)關(guān)愛力度，通過(guò)召開座談會(huì)、談心談話、定期回訪等方式，動(dòng)態(tài)了解和掌握掛職干部情況，及時(shí)幫助其解決工作生活中的實(shí)際困難，確保掛職干部安心工作。